1. Введение
Интервьюер приветствует кандидата.
Ключевым первым шагом является создание дружественной атмосферы. Это позволяет кандидату чувствовать себя более комфортно и раскрыться в процессе интервью. Начните с теплого приветствия, установите непосредственный контакт и сделайте пару комплиментов их достижениям, если это возможно.
Краткий обзор процесса интервью и тем для обсуждения.
Дайте краткое описание структуры интервью, тем, которые будут обсуждаться, и сообщите кандидату о его длительности. Это предварительное обсуждение настроит ваши ожидания и поможет кандидату подготовиться к основным темам, которые будут рассмотрены.
2. Оценка Технических Навыков
Подготовьте 3-4 вопроса, касающихся специфических технических навыков, необходимых для [вашей работы].
Определите, какие навыки являются критически важными для этой должности, и разработайте сквозные вопросы, позволяющие оценить практическое знание кандидата. Например для разработчика программного обеспечения, можно спросить о знании определенных языков программирования или об опыте работы с конкретными технологиями.
Включите дополнительные вопросы, оценивающие глубину знаний и опыта.
Здесь уместны вопросы, начинающиеся с «Расскажите мне о времени, когда вы...» или «Как вы подходили к решению проблем с...». Они способствуют выявлению уровня опыта и способности кандидата применять свои знания на практике.
3. Межличностные Способности
Разработайте 2 вопроса, которые исследуют навыки общения и командной работы кандидата.
Вопросы должны быть направлены на ситуационные аспекты, например, «Опишите ситуацию, когда вам пришлось решать конфликт в команде» или «Как вы общаетесь с коллегами, которые придерживаются другой точки зрения?».
Рассмотрите сценарии или прошлый опыт, который они могут описать.
Попросите кандидата описать конкретные примеры из их прошлого опыта, которые демонстрируют их способность эффективно взаимодействовать с другими и работать в команде.
4. Умение Решать Проблемы
Составьте 2-3 вопроса или ситуативные проблемы, требующие логического мышления и креативности.
Сфокусируйтесь на открытых вопросах и ситуациях, которые стимулируют креативное подход к решению проблем. Пример может включать кейс-стади на логическое мышление, например, «Как бы вы улучшили текущий процесс [X] в нашей компании?».
Включите одну реальную проблему, относящуюся к [вашей работе], для решения кандидатом.
Выберите реальную задачу, с которой ваша команда сталкивалась ранее, и спросите кандидата, как бы он её решил. Это позволит оценить их адаптивные и инновационные способности в реальных условиях.
5. Заключение
Дайте кандидату возможность задать вопросы.
Это шанс для кандидата лучше понять культуру компании, ожидания по роли и задать вопросы, которые могут повлиять на их решение о работе в вашей компании.
Завершите кратким изложением следующих шагов в процессе найма.
Сообщите кандидату о следующих шагах в процессе найма. Это может включать интервью с другими членами команды, срок принятия решения и, возможно, обсуждение предложений по контракту.
