Промпт для создания бизнес-плана
Прежде чем начать, важно четко сформулировать свои цели и потребности. Вот примерный текст промпта, который вы можете использовать:
"Пожалуйста, разработайте полноценный бизнес-план для моей организации. Используйте следующую структуру и данные для формирования плана:
1. Обзор Бизнеса:
- Тип бизнеса: [Укажите тип вашего бизнеса].
- Заявления о видении и миссии.
2. Анализ Рынка:
- Проанализируйте текущие [Специфические Рыночные Тренды].
- Определите ключевых конкурентов и их стратегии.
- Определите размер рынка и потенциальные возможности роста.
3. Потенциальные Проблемы и Риски:
- Опишите [Потенциальные Проблемы или Риски], характерные для нашей отрасли.
- Предложите стратегии сокращения каждого выявленного риска.
4. Маркетинговые Стратегии:
- Разработайте [Маркетинговые Стратегии], нацеленные на основную аудиторию.
- Включите цифровые и традиционные маркетинговые методы.
- Определите ключевые показатели успеха.
5. Финансовые Прогнозы:
- Создайте трехлетний финансовый прогноз, включая предполагаемые доходы, расходы и рентабельность.
- Осветите анализ безубыточности и финансовые предположения.
6. Культура Компании и Структура Управления:
- Описать [Культуру Компании или Структуру Управления].
- Включите принципы лидерства и планы развития команды.
Для каждого раздела предоставьте краткие объяснения и обоснования. Структурируйте контент с заголовками и буллитами для ясности."