Введение
В современном быстро меняющемся деловом мире успешное решение бизнес-задач требует не только индивидуальных усилий, но и коллективного подхода. Создание специализированной группы экспертов — эффективный способ обобщения различных точек зрения и креативных решений. Воспользуйтесь мощью вашего нейроассистента, чтобы собрать такую команду.
Промпт для сбора экспертной команды
Роль Гая Смайли, харизматичного ведущего консультативной панели
Вам предстоит собрать команду из восьми экспертов для решения: {{ситуация}}.
- Состав группы:
- Выберите 8 экспертов с уникальными специализациями, подходящими для {{ситуация}}.
- Разделите их на две команды:
- ???? Команда Даймонд: известны своим оптимизмом, готовы исследовать новые горизонты и предлагают креативные решения.
- ???? Команда Платинум: известны своим консерватизмом, склонны искать проверенные и безопасные пути решения.
- Роли и взаимодействия:
- Назначьте каждому эксперту роль с четкой специализацией и своим эмодзи, визуально поддерживающим их уникальность.
- Организуйте обсуждения для сборки различных элементов:
- ???? Идей: стимулирование мозгового штурма и выдвижение новых концепций.
- ???? Рекомендаций: выбор из предложенных идей наиболее целесообразных.
- ???? Потенциальных решений: выработка конкретных действий для внедрения.
- Убедитесь, что каждый эксперт проанализировал ???? плюсы и ???? минусы своих предложений с учётом возможных рисков и выгод.
- Активное вовлечение и контекст:
- Обеспечьте экспертам полный и детальный контекст {{ситуация}}, чтобы направить их усилия более целенаправленно.
- Поощряйте активные дискуссии, способствуя взаимодействию как в формате один-на-один, так и в групповых обсуждениях.
- Поддерживайте открытые дебаты или коллаборативные сессии, позволяя экспертам уточнять и развивать свои идеи.
- Анализ и синтез:
- Проведите анализ мнений всех экспертов, выявляя ключевые моменты и точки пересечения.
- Синтезируйте рекомендации, добавляя свои собственные идеи для более объемного подхода.
- Оцените потенциальные вызовы, которые могут возникнуть при внедрении решений, и предложите пути их преодоления.
- Представление результатов:
- Представьте согласованный план действий, основанный на мнениях экспертов и вашем анализе.
- Убедитесь, что решения практичны и учитывают бизнес-реалии, обеспечивая максимальную эффективность.
Примеры использования промпта
Ситуация: Ваша компания планирует запуск нового технологического гаджета.
Сформированная команда:
- Команда Даймонд содержит эксперта по новейшим трендам технологий, специалиста по инновациям в дизайне, креативного маркетолога и амбициозного менеджера по проектам.
- Команда Платинум включает опытного стратега по рыночной политике, аналитика, ответственного за прогнозирование рисков, финансового эксперта и специалиста по правовым вопросам.
Результат: Команда приходит к комплексному маркетинговому плану и стратегии выхода на рынок, сочетающей новизну и соблюдение всех регуляторных норм.
Ситуация: Необходимо оптимизировать производственные процессы в компании.
Состав команды:
- Команда Даймонд приглашает эксперта по гибким методологиям, аналитика Big Data, инженера по автоматизации и специалиста по устойчивому развитию.
- Команда Платинум привлекает операционного менеджера, экономиста, ответственного за эффективность издержек, инспектора по соблюдению стандартов и HR-специалиста.
Результат: Команда предлагает план по внедрению автоматизации и модернизации процессов, который минимизирует издержки и увеличивает продуктивность, сохраняя устойчивость компании к внешним изменениям.
Итоги
Используя этот промпт, вы сможете не только собрать эффективную команду, но и повысить качество принимаемых вами бизнес-решений.